从关注项目到实施项目的组织，这是现代项目管理的灵魂。项目管理不再仅仅是一种工具，而是关于组织的成熟度、组织能力和组织智商的知识和技术。

基于古典的项目管理方法和IT的结盟所带来的重大变革。计算机和互联网在技术手段上为古典项目管理方法的解决之道，提供了无数“好看又好吃”的锐利武器。

然而，冷静下来思考并不是一个问题：什么是项目管理实际上是工匠的话题？

计算不再是瓶颈

在一些组合大师眼中，项目显微镜下可以放置并购、重组、整合和风险投资。

现代项目意识形态繁荣的主要原因之一可能是计算机繁荣后计划项目的成本显著降低。例如，20世纪60年代的载人宇宙飞船项目和曼哈顿计划在巨大的方程组解决和迭代中消耗了大量资金，足以使项目管理成为一个令人敬畏的行业。

当时，项目管理往往对应于一系列昂贵、昂贵、周期长的活动和事务，如大坝工程、核电站工程、高速公路工程和17轧棒连轧机大修工程。在现代项目管理中，规划项目的主要障碍不是计算，而是想象。

组织的复杂性

观察项目管理复兴的适当背景是信息技术。信息技术对项目管理的影响不仅在技术层面，而且在组织结构层面。对于新组织来说，项目的过程安排和资源配置只是项目管理的表面现象，有价值的是项目团队带来的水平整合能力。这种能力是项目管理的内部特征。团队可以实现水平的联合作战和垂直的沟通和合作。项目管理可以有效地避免企业思维不清晰、联系困难。

从这个意义上说，项目管理之所以如此受欢迎，可以概括为：项目管理是面向成果的（注重完成任务）；项目管理是基于团队工作；项目管理借助内部资源为跨职能部门提供解决方案；项目管理借助外部资源有效降低成本；项目管理是灵活的（可变的）。难怪财富预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选。

软件转化为项目

自1969年软件危机成为学术术语以来，在工程项目管理的理解框架下，克服软件危机的努力一直在进行，如结构化软件方法、原型化软件方法和面向对象的软件工程方法。工程方法的最大特点是设计和工作。

然而，与其他工程管理相比，软件工程管理仍有其特殊性。例如，软件是知识产品，难以测量进度和质量，难以保证生产效率；软件系统的复杂性也超出了想象。然而，软件项目管理的项目特征并没有改变，软件项目的分析-综合架构没有改变。

在这种情况下，听起来没有问题的术语软件工程实际上隐藏着巨大的危险：仅仅将软件问题视为工程项目，就忽略了智力活动软件最丰富、最丰富多彩的一面。软件成为项目可能已经失去了灵魂。

关注软件组织的能力

应该说，卡耐基-梅隆大学软件工程研究所1984年提出的软件能力成熟度模型CMM把注意力引向正确的方向是一个新的视角。工程问题很容易简化为工具是否锋利的过程。项目失败也可以从项目管理中找到原因。然而，组织的成熟确实是软件开发的核心问题。

CMM首先，不要简单地调查项目，而是调查组织和组织的演变。CMM它强调组织的能力，而不是项目管理过程中出现的规则和方法。

CMM现代项目管理的灵魂点从项目本身转向实施项目的组织，这是现代项目管理的灵魂。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织和组织

编织的成熟度、组织能力、组织智商的知识和技术。

组织行为的改善可以看作是种群习性的迁移，远远大于孤立的猎食行动(项目)。